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一个好的思维理论,帮助你快速地去学习融入

发布时间:2023-05-18 访问量:298 来源:本站整理

好的思维理论可以帮助你快速学习和融入。 本文作者结合自己的理解来探讨一下“Y”理论,enjoy~

企业管理人员薪酬现状,需求与对策分析_需求分析_需求层次分析

需求分析Y理论

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“1”是一个用户需求场景或者一个idea,可以理解为各个部门提出的初始需求,是需求的起点。 这可以理解为第一层次的需求深度——观点和行为。

“2”是需求背后的目标和动机。 需要考虑需求的目标和背景,同时结合公司业务拆解需求。 是需求的第二个深度层次——目的和背景。

在考虑用户目标时,产品经理还应该考虑公司和产品的目标。

“3”为需求分析后转化的产品功能,需要需求方和技术部​​门确认后才能实施。

“4”是需求后的隐性需求,可能包括图中的马斯洛需求层次、人性七大罪等是需求深度的第三层——价值与本质

“Y”模型思维过程

从“1”到“2”,了解需求的背景和目的,结合“1”中的三个“W”,Who(用户),What(需求)和Where/When(场景)来思考它是否是虚假需求,是否符合产品定位,是否符合当前业务等。

从“2”到“3”,需求确定后,将用户需求转化为产品功能,思考如何解决问题,是否有多种解决方案,优先级和性价比如何。

“1”到“2”再到“3”是一般需求的过程,但做好还不够。 比如在汽车市场的早期阶段,可以通过满足“更快”的需求来构建优势。 但肤浅的需求很快就会被类似的后续产品所满足。 随着市场的成熟,产品很快就会陷入同质化竞争和价格战,最终整个市场都会变成一片红海。 所以在这个时代,什么都不缺的时代,我觉得做好差异化竞争可能还不够。 需求需要进一步打磨,就是图中的“4”。

最后的“2”到“4”指的是挖掘某个需求的本质,但不是所有的需求都需要做这一步。 所以我把它放在最后。 产品行业有句名言“听之任之,勿照之”。 其背后的逻辑是“容貌无常需求分析,人性恒久”。 之前有朋友之间的对话。 是这样的:

A:你为什么不喜欢化妆?

B:化妆太麻烦了,有时间可以做点别的吗?

A:但是化妆不是让你看起来更好吗,很多人经常花很长时间化妆。

B:我不太注重外表,化妆要花很多时间。

A:那你觉得化晶妆需要多长时间?

B:如果你经常练习,大约需要1到2个小时。

A:那如果有一种产品或者练习后可以快速上妆,你会用吗?

B:嗯……可以弥补。

以上是我生活中的一段真实对话。 从上面几句话,我们可以简单分析一下。 用户B一开始不需要化妆,因为觉得化妆时间长,需要练习,所以干脆不化妆。 这个时候一些新产品会留在这里,这是第一层深度需求,因为不化妆只是一种行为或意见,而不是一种动机。

接下来我们来分析第二个层次的需求(动机)。 从上面的故事可以看出,B并不是真的想化妆,只是嫌麻烦。 这个时候,我们就需要了解他为什么觉得麻烦,他有没有想过她说的话。 那是不必要的吗?

显然不是,人人都爱美。 我觉得这个例子在我自己反思的时候是可以转化为一个例子的。 . 经过第二层分析,我们找到了一个解决方案,就是简化化妆过程或者降低学习成本。

在这个例子中,我们可以尝试结合“Y”模型来研究“4”需求的本质。 从妆容本身来说,好的妆容是个人形象的提升,是人性的“爱美”,每个人都有“每个人都希望拥有一个在别人眼中的好形象。在这个社会,外观也对应一些属性,这里就不展开了。

以上说法可以概括为5W2H分析理论:

拓展:如何梳理需求/需要梳理到什么程度?

我觉得有几个维度需要产品经理能够描述清楚:

为什么会有这样的需求,有没有必要; 如果没有该功能,如何满足需求; 用户会在什么场景下使用这个需求; 这种需求的频率或紧急程度; 我的产品如何满足这种需求。

完成这五点后,我们进入下一步的分析。

简单的“Y”模型

结合“Y”模型的图,一个需求进入后一般有两个步骤,一个是“1→2→4”,对需求进行深入研究,想得尽可能透彻; 另一种是“4→2→3”,思考后输出结果,同时尽量做到简单简单的解法,力求给出尽可能简单的解法。

深入:WHY——为什么? 为什么要这样做? 是什么原因? 解决什么? 真的能解决吗? 产品最终解决的是人类的问题。 技术会进步,产品会迭代,公司和组织的形态会发生变化。 不变的是服务需求未被满足。 好的产品一定能解决某个痛点。 痛点的背后是人性。

简单:如何解决问题? 这是一种能力,如何把方案做的尽可能的简单,是不是能在分析需求后马上想到几个可行的方案,然后灵活的把很多成熟的元素组合成一个新的产品。 要做到这一点,需要很多领域的知识,需要长期看过很多相关产品需求分析,需要从跨界产品中得到启发。 产品经理应该做的是把简单留给用户,把复杂留给自己。

终于

我不喜欢任何方法论,不喜欢固定的事物或习惯。 如果一种方法或思路是对的,那么我就会去学习,并迅速融入到思维方式中去。 虽然有些东西是“死”的,但我相信一个好的产品经理不是靠死记硬背概念来背的。 它需要正确的方向,正确的底层逻辑,一步步打磨。

以上是我根据自己的理解做出的分析。 如有不妥欢迎讨论。

最后,我想推荐我自己。 我有2年的产品经验,目前在北京找初级产品坑的工作。 如果有合适的职位希望深入交流~



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